Start Blueprints DEC
DEC Der Decision Load Audit
Nimm eine wiederkehrende Entscheidung. Trenne den Teil, der zur Regel werden kann, von dem Teil, der eine Person braucht.
Dieselben Entscheidungen der Chefetage kommen jede Woche zurück: eskaliert, diskutiert, neu entschieden, und niemand weiss, warum es letztes Mal so ausging.
Den Blueprint holen.
Das Versprechen
Eine wiederholte Entscheidung sollte nicht automatisch beim Gründer landen und auch nicht automatisch bei der AI. Einmal entscheiden, die Entscheidung wiederverwenden und den menschlichen Teil menschlich lassen.
So läuft das Audit
Entscheidung
Welche Entscheidung kommt immer wieder?
- Wie oft, und wer entscheidet heute
- Welche Fälle jedes Mal gleich aussehen
Inputs
Was schaut sich die entscheidende Person tatsächlich an?
- Was wirklich genutzt wird, nicht in der Theorie
- Was fehlt, wenn es stockt
Aufteilung
Regel, Mensch, offene Schlaufe oder fehlende Belege?
- Wo zwei Personen unterschiedlich entscheiden würden
- Wo es wirklich Urteilsvermögen braucht
Grenze
Wer darf was entscheiden, bis zu welcher Grenze?
- Risiko, Geld, Auswirkung auf Kunden
- Wann eskaliert werden muss
Record
Wie wird die Entscheidung festgehalten?
- Entscheidung, Begründung, Belege, Verantwortlicher
- Welches Ergebnis später zeigt, dass sie richtig war
Jeden wiederkehrenden Fall einordnen
Jeder Fall landet in einer dieser Gruppen.
- Regelkandidat
- Kann zu einer klaren Regel oder Schwelle werden.
- Mensch nötig
- Risiko, Verantwortung, Verhandlung, Ethik.
- Offene Schlaufe
- Wartet auf eine Person, Belege oder Zeit.
- Fehlende Belege
- Kein Entscheidungsproblem. Ein Informationsproblem.
- Systemausnahme
- Gibt es nur, weil ein System schwach ist.
Was AI hier darf
Vorbereiten ist nicht dasselbe wie Entscheiden.
- Sammeln
- Die Belege zusammentragen, die die Entscheidung braucht.
- Vergleichen
- Die Optionen mit ihren Folgen nebeneinanderstellen.
- Regeln anwenden
- Die Standardfälle innerhalb der vereinbarten Grenzen abwickeln.
- Melden
- Die Ausnahmen an die richtige Person geben.
- Nie
- Entscheiden, wo Verantwortung oder Risiko bei einem Menschen liegt.
Im Blueprint
Jede Ebene bekommt eine eigene Seite: die Frage, eine Tabelle für deinen eigenen Prozess, eine kurze Checkliste und den Übergang zur nächsten Ebene. Gemacht zum Ausdrucken und Hineinschreiben.
- 01EntscheidungWelche Entscheidung kommt immer wieder?
- 02InputsWas schaut sich die entscheidende Person tatsächlich an?
- 03AufteilungRegel, Mensch, offene Schlaufe oder fehlende Belege?
- 04GrenzeWer darf was entscheiden, bis zu welcher Grenze?
- 05RecordWie wird die Entscheidung festgehalten?
Beispiel zur Vorschau
Illustration: die Rabattanfrage aus dem Verkauf.
Der Verkauf fragt nach einem Zusatzrabatt, der Unternehmer entscheidet von Fall zu Fall.
Marge, Kundengeschichte, Druck der Konkurrenz, Bauchgefühl.
Bis zu einer bestimmten Marge ist es eine Regel. Darunter, oder bei einem Schlüsselkunden, bleibt es beim Menschen.
Der Verkauf entscheidet innerhalb der Grenze, der Unternehmer darüber hinaus, beides ist schriftlich festgehalten.
Jede Ausnahme wird mit Begründung protokolliert, damit die Regel später korrigiert werden kann.
Illustratives Beispiel, um das Format zu zeigen. Kein Kundenfall.
Was du bekommst
- Eine wiederkehrende Entscheidung, beschrieben so, wie sie wirklich läuft
- Regelkandidat, Mensch nötig, offene Schlaufe, fehlende Belege, Systemausnahme
- Ein Regelvertrag für die Teile, die wiederverwendet werden können
- Klare Auslöser für die Eskalation beim Rest
- Ein Entscheidungsprotokoll, das du später überprüfen kannst
Blueprint anfordern
Gib deine E-Mail ein und lade den Blueprint sofort herunter. Der Blueprint ist auf Englisch, die Donnerstagsnotizen kommen zweisprachig.
Was hast du gefunden?
Dein nächster Schritt.
Ein Wegweiser, kein Verkaufstrichter. Manchmal ist die ehrliche Antwort, dass kein weiterer Blueprint nötig ist.
Die zugrunde liegende Arbeit ist unklar, also kann es keinen stabilen Entscheidungsvertrag geben
5S AI-Ready Company Map →Die Last ist vor allem ein Problem von Rolle, Kapazität oder Übergabe
5R Capacity Checklist →Wiederholte Ausnahmen kommen von einer fehlenden oder schwachen Fähigkeit
Company Systems Map →Die Entscheidung stockt, weil Belege oder Kontext fehlen oder nicht zugänglich sind
Context Readiness Map →Die Entscheidung ist wesentlich und betrifft die Zukunft
90-Day Scenario Map →Die Entscheidung gehört zu Recht zum Menschen: Verantwortung, Verhandlung, Ethik, Risiko
In deiner Sprache
Lieber auf Deutsch, Französisch oder Italienisch?
Der Blueprint ist auf Englisch. Öffne das PDF in ChatGPT oder Claude und füge diesen Prompt ein. Die Sprache änderst du in der ersten Zeile.
Übersetze diesen Blueprint auf Deutsch (Schweiz). Behalte die Struktur, jede Tabelle, jede Checkliste und jede Frage. Methodennamen wie Strategy, SOP, Skill, System und Session bleiben englisch. Schreibe in klarer, ruhiger Geschäftssprache, sprich den Leser mit Du an und füge nichts hinzu und lass nichts weg.
Weiterlesen