Start Blueprints 90D
90D Die 90-Day Scenario Map
Nimm eine Managementfrage. Vergleiche Nichtstun mit zwei oder drei Szenarien.
Wachstumsziele, Preisänderungen, eine neue Stelle oder ein Lieferantenwechsel werden bewilligt, ohne dass jemand die Folgewirkungen im ganzen Unternehmen sieht.
Den Blueprint holen.
Das Versprechen
Eine Simulation ist eine Hypothese, nie Firmenwahrheit. Hier bleiben beobachtete Fakten, Annahmen, simulierte Effekte, die Entscheidung und die spätere Realität strikt getrennt.
So läuft das Szenario
Frage
Welche Entscheidung schauen wir uns eigentlich an?
- Der Horizont: die nächsten 90 Tage
- Was als gutes Ergebnis zählt
Beobachtet
Was stimmt heute, mit Quelle?
- Zahlen, Kapazität, Verpflichtungen
- Was schon veraltet ist
Angenommen
Was müssen wir annehmen, damit es läuft?
- Beeinflussbar oder von aussen
- Wer für jede Annahme verantwortlich ist
Szenarien
Nichtstun, und was sonst?
- Zwei oder drei Varianten, nicht mehr
- Direkte Effekte und Folgewirkungen
Prüfen
Was vergleichen wir später?
- Vorhergesagt, entschieden, eingetreten
- Das Datum, an dem wir wieder hinschauen
Fünf Labels, die getrennt bleiben müssen
Wer sie vermischt, macht aus einer Simulation falsche Gewissheit.
- Beobachtet
- Gemessen, mit Quelle und Datum.
- Angenommen
- Als gegeben gesetzt, damit das Modell laufen kann.
- Simuliert
- Folgt aus den Annahmen. Eine Hypothese.
- Entschieden
- Was die Geschäftsleitung tatsächlich gewählt hat.
- Eingetreten
- Was passiert ist. Wird später mit der Vorhersage verglichen.
Worauf das Szenario schaut
Effekte bleiben selten in einer Abteilung.
- Liquidität
- Wann Geld rein- und rausgeht.
- Lager
- Reichweite, Engpässe, gebundenes Kapital.
- Arbeitslast
- Welche Rollen die Veränderung auffangen.
- Service
- Lieferzeit, Qualität, Reklamationen.
- Umkehrbarkeit
- Was sich rückgängig machen lässt, und was nicht.
Im Blueprint
Jede Ebene bekommt eine eigene Seite: die Frage, eine Tabelle für deinen eigenen Prozess, eine kurze Checkliste und den Übergang zur nächsten Ebene. Gemacht zum Ausdrucken und Hineinschreiben.
- 01FrageWelche Entscheidung schauen wir uns eigentlich an?
- 02BeobachtetWas stimmt heute, mit Quelle?
- 03AngenommenWas müssen wir annehmen, damit es läuft?
- 04SzenarienNichtstun, und was sonst?
- 05PrüfenWas vergleichen wir später?
Beispiel zur Vorschau
Illustration: saisonaler Lagerbestand vor einem starken Quartal.
Sollen wir für die Saison zusätzlich Ware einkaufen, und wie viel?
Aktuelle Reichweite, Lieferzeiten der Lieferanten, Abverkauf der letzten Saison.
Nachfrage steigt um einen festgelegten Prozentsatz, keine Lieferverzögerung. Beides mit Verantwortlichem und markiert.
Nichtstun, halb einkaufen, voll einkaufen. Liquidität, Lagerplatz und Service verglichen.
Rückblick nach 90 Tagen: was vorhergesagt, was entschieden wurde, was passiert ist.
Illustratives Beispiel, um das Format zu zeigen. Kein Kundenfall. Keine erfundenen Zahlen.
Was du bekommst
- Eine Managementfrage, formuliert als Entscheidung
- Beobachtete Fakten mit Quellen, Annahmen mit Verantwortlichen
- Ein Basisfall Nichtstun plus bis zu drei Varianten
- Direkte Effekte und Folgewirkungen über Abteilungen hinweg
- Umkehrbar oder schwer umkehrbar, und ein Termin für den Rückblick
Eine Simulation ist eine Hypothese, keine Firmenwahrheit. Nichts davon wird als Fakt zurückgeschrieben.
Blueprint anfordern
Gib deine E-Mail ein und lade den Blueprint sofort herunter. Der Blueprint ist auf Englisch, die Donnerstagsnotizen kommen zweisprachig.
Was hast du gefunden?
Dein nächster Schritt.
Ein Wegweiser, kein Verkaufstrichter. Manchmal ist die ehrliche Antwort, dass kein weiterer Blueprint nötig ist.
Das Szenario lässt sich nicht bauen, weil der zugrunde liegende Prozess unklar ist
5S AI-Ready Company Map →Das Szenario hängt von einem Betriebssystem ab, das es noch nicht gibt
Company Systems Map →Der Engpass ist eine Rolle und ihre Kapazität, nicht die Entscheidung selbst
5R Capacity Checklist →Dieselbe Managementfrage kommt immer wieder, ohne Regel
Decision Load Audit →Die Inputs sind verstreut, veraltet oder werden vor jedem Durchlauf neu erklärt
Context Readiness Map →Beobachtet, angenommen, simuliert, entschieden und eingetreten bleiben getrennt
In deiner Sprache
Lieber auf Deutsch, Französisch oder Italienisch?
Der Blueprint ist auf Englisch. Öffne das PDF in ChatGPT oder Claude und füge diesen Prompt ein. Die Sprache änderst du in der ersten Zeile.
Übersetze diesen Blueprint auf Deutsch (Schweiz). Behalte die Struktur, jede Tabelle, jede Checkliste und jede Frage. Methodennamen wie Strategy, SOP, Skill, System und Session bleiben englisch. Schreibe in klarer, ruhiger Geschäftssprache, sprich den Leser mit Du an und füge nichts hinzu und lass nichts weg.
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