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MAP Die Company Systems Map
Nimm eine Abteilung. Sieh, was installiert ist, was informell läuft und was fehlt.
Du hast SOPs, Tools und viel wiederkehrende Arbeit, aber keinen klaren Blick darauf, welche kleinen Betriebssysteme es schon gibt, welche informell laufen und welche fehlen.
Den Blueprint holen.
Das Versprechen
Kein Software-Audit. Eine Karte der Mechanismen, die eine Abteilung wirklich am Laufen halten, damit das Nächste, was du baust, am meisten Arbeit freimacht.
So entsteht die Karte
Probleme
Welche wiederkehrenden Probleme kosten Aufmerksamkeit, Zeit, Geld oder Kundenvertrauen?
- Wofür die Abteilung verantwortlich ist
- Wo Verzögerung und Reibung entstehen
Kandidaten
Welche Betriebssysteme könnten diese Probleme lösen?
- Benannte Mechanismen, keine Tools
- Nur was diese Abteilung wirklich braucht
Status
Wo steht jedes davon ehrlich?
- Installiert, teilweise, informell, fehlt
- Falsches System oder hier nicht relevant
Belege
Was belegt den Status?
- Dokumente, Daten, Meetings, Verhalten
- Wer heute dafür verantwortlich ist
Nächster Schritt
Welche Fähigkeit lohnt sich als Nächstes zu bauen?
- Abhängigkeiten und Blocker
- Und was du nicht baust
Status pro System
Jedes relevante System bekommt ein ehrliches Label.
- Installiert
- Benannt, mit Verantwortlichem, und läuft.
- Teilweise
- Existiert, aber Regeln, Verantwortlicher oder Inputs sind offen.
- Informell
- Funktioniert nur, weil erfahrene Leute es zusammenhalten.
- Fehlt
- Wird hier gebraucht und existiert nicht.
- Falsches System
- Löst das falsche Problem oder hat Nebenwirkungen.
- Nicht relevant
- In dieser Firma zu Recht nicht nötig.
Wohin ein Problem wirklich gehört
Nicht jede Lücke ist ein fehlendes System.
- Gehört zu 5S
- Die Arbeit selbst ist nicht gut genug beschrieben.
- Gehört zu 5R
- Es geht um Rolle und Kapazität, nicht um einen Mechanismus.
- Gehört zu Context
- Die Leute erklären immer wieder dieselben Fakten über die Firma.
- Gehört zu Decisions
- Dieselbe Entscheidung wird immer wieder eskaliert.
Im Blueprint
Jede Ebene bekommt eine eigene Seite: die Frage, eine Tabelle für deinen eigenen Prozess, eine kurze Checkliste und den Übergang zur nächsten Ebene. Gemacht zum Ausdrucken und Hineinschreiben.
- 01ProblemeWelche wiederkehrenden Probleme kosten Aufmerksamkeit, Zeit, Geld oder Kundenvertrauen?
- 02KandidatenWelche Betriebssysteme könnten diese Probleme lösen?
- 03StatusWo steht jedes davon ehrlich?
- 04BelegeWas belegt den Status?
- 05Nächster SchrittWelche Fähigkeit lohnt sich als Nächstes zu bauen?
Beispiel zur Vorschau
Illustration: der Einkauf in einem mittelgrossen Unternehmen.
Manche Artikel gehen aus, andere liegen im Lager, und jede Nachbestellung wird diskutiert.
Bestellung beim Lieferanten und Wareneingang, beide benannt und mit Verantwortlichem.
Die Bedarfsprognose steckt in der Tabelle und im Kopf eines Einkäufers.
Schutz vor Lieferengpässen: Niemand wird gewarnt, bevor ein Artikel ausgeht.
Zuerst die Warnung bauen, bevor du ein AI-Tool kaufst. Sie macht Prognose, Nachbestellung und Service frei.
Illustratives Beispiel, um das Format zu zeigen. Kein Kundenfall.
Was du bekommst
- Eine Karte einer Abteilung, nach echten Geschäftsproblemen
- Installiert, teilweise, informell, fehlt, falsches System, nicht relevant
- Belege und Verantwortlicher pro System
- Eine klare Liste, was du nicht baust
- Die ein bis drei Fähigkeiten, die sich als Nächstes anzuschauen lohnen
Blueprint anfordern
Gib deine E-Mail ein und lade den Blueprint sofort herunter. Der Blueprint ist auf Englisch, die Donnerstagsnotizen kommen zweisprachig.
Was hast du gefunden?
Dein nächster Schritt.
Ein Wegweiser, kein Verkaufstrichter. Manchmal ist die ehrliche Antwort, dass kein weiterer Blueprint nötig ist.
Die Fähigkeit existiert, aber Arbeit oder Ablauf sind nicht klar genug für die Umsetzung
5S AI-Ready Company Map →Das System läuft, aber die Ausführung enthält vermeidbare Handarbeit
5R Capacity Checklist →Das System hängt von Kontext oder Daten ab, die fehlen, veraltet oder widersprüchlich sind
Context Readiness Map →Dasselbe Urteil landet immer wieder bei der Chefetage
Decision Load Audit →Der Aufbau dieser Fähigkeit hat Folgen im ganzen Unternehmen
90-Day Scenario Map →Das mögliche System ist nicht relevant oder schon gut genug
In deiner Sprache
Lieber auf Deutsch, Französisch oder Italienisch?
Der Blueprint ist auf Englisch. Öffne das PDF in ChatGPT oder Claude und füge diesen Prompt ein. Die Sprache änderst du in der ersten Zeile.
Übersetze diesen Blueprint auf Deutsch (Schweiz). Behalte die Struktur, jede Tabelle, jede Checkliste und jede Frage. Methodennamen wie Strategy, SOP, Skill, System und Session bleiben englisch. Schreibe in klarer, ruhiger Geschäftssprache, sprich den Leser mit Du an und füge nichts hinzu und lass nichts weg.
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